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Coaching - Ein wichtiges Förderinstrument der Personalentwicklung

Coaching stellt eine effiziente Hilfe zur Selbsthilfe dar und findet dementsprechend in der Geschäftswelt vermehrt seine Anwendung.

 

Ein interaktives und lösungsorientiertes Begleitprozess

In diesem interaktiven und lösungsorientierten Begleitprozess zwischen dem sogenannten Coach und dem Coachee, werden Inhalte beruflicher oder privater Natur besprochen. Als Voraussetzung für das Gelingen eines Coaching- Prozesses gilt die freiwillige Teilnahme seitens des Coachees und eine Vertrauensbasis mit dem Coach.
 

Einzelcoaching

Die Rolle des Coachs in diesem Prozess ist es, den Coachee durch gezielte Fragen zur Reflexion anzuregen, welche beim Coachee einen Perspektivenwechsel und eine Erweiterung der bestehenden Blickwinkel bewirken soll. Neue Lösungsansätze als Unterstützung für die Bewältigung einer bestehenden oder zukünftigen Herausforderung sind das Ziel eines Coachings.
 

Führungskräftecoaching

Führungskräfte sind in ihrer Funktion häufig auf sich selbst gestellt. Hohe Verantwortung, Zielvorgaben und Leistungsdruck können sich negativ auf die Motivation und das Selbstbild einer Person auswirken. Wirtschaftskrisen können ohnehin schon schwierige Situationen weiter erschweren. Durch Führungskräftecoaching können sich in Bezug auf ausweglose Situationen neue Perspektiven eröffnen, Handlungsmöglichkeiten ergeben, sowie ungenutzte Potentiale freigesetzt werden. Außerdem kann durch Führungskräftecoaching die Kommunikation im Unternehmen, mit Kunden und sonstigen Kontaktpersonen verbessert und dadurch die Effizienz der Arbeit gesteigert werden.
 

Ressourcencoaching

Im Ressourcencoaching sollen Schwächen abgebaut und Stärken ausgebaut werden. Während der Sitzung soll auf persönliche Ressourcen eingegangen und versucht werden diese zu aktivieren und zu festigen. Ziel kann es zum Beispiel sein, festgefahrene Handlungs- und Denkmuster zu reflektieren, zu analysieren und in einem letzten Schritt entweder an gegebene Umstände anzupassen oder andernfalls vollständig zu überwinden.
Erfolg beginnt im Kopf und ist demnach stark mit der eigenen Persönlichkeit bzw. dem Selbstbild einer Person verbunden. Effizientes Coaching sollte es daher schaffen brach liegende Ressourcen zu aktivieren oder bestehende Stärken auszubauen, wodurch eine positive Entwicklung der Persönlichkeit eingeleitet und eine Veränderung des Selbstbildes bewirkt werden kann.
 

Teamcoaching

Teamcoaching zielt darauf ab, dass in einem Unternehmen eine konstruktive, zukunftsorientierte, produktive und zielorientierte Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Teammitgliedern den Berufsalltag bestimmt.
Voraussetzung für das Gelingen von Teamcoaching ist eine vertrauensvolle, empathische und durch gegenseitige Sympathie geprägte Zusammenarbeit zwischen dem Coach und den einzelnen Teammitgliedern. Die Begegnung zwischen den Teilnehmenden findet auf Augenhöhe statt. Im Prozess soll die Umsetzung der zuvor festgelegten Vorgaben der Unternehmensleitung erreicht werden.
Die Teammitglieder können im Coaching-Prozess die kollektiven Ressourcen der eingesetzten Coachs nutzen und durchlaufen dabei individuelle und gemeinsame Entwicklungsprozesse. Damit können Aspekte wie Wissen, Erfahrung, Kreativität und Weisheit gemeint sein.
Das Ressourcenkollektiv eines Teams nach Abschluss eines erfolgreichen Coaching-Prozesses ist nicht vergleichbar mit der Summe der Ressourcen der einzelnen Teammitglieder, sondern es ist ein Vielfaches davon.
Team Coaching kann zu Höchstleistungen und damit zur Steigerung des Gewinns, des Erfolges und zu Wachstum von Unternehmen und Individuum führen.
 
 
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Barbara Jäger
 
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